如今,我每天都要构建不少于三个隔离系统(detached 系统s),此外每周还会在 AI 代理的大量支持下产出约四套完整的融资演示文稿(pitch decks)。
在开发、研究、编码、测试、文档、分析和迭代方面,我们的 AI 工作负载每月可达30–50 亿个 token。
如果按商用高端 LLM API 定价来换算,等价的成本每月很容易达到数十万令吉。
现在把这个场景代入企业环境。
设想一个拥有数百或数千名员工的组织,每位员工都配备 AI 代理,用于研究、分析、报告、编码、文档、运营和决策支持。
Token 消耗会以极快的速度增长。
与此同时,企业在 AI 代理的采用上越来越没有多少选择余地。
为什么?
因为像我们这样的小公司,如今已经能够达到过去需要数百甚至数千名员工才能实现的生产力水平。
AI 正在迅速缩小小公司与大型企业之间的生产力差距。
但还有另一面。
AI 生产力并不必然意味着高昂的 AI 支出。
在我们的环境中,即使每月约30 亿个 token,直接 AI 成本也仍可保持在每月仅约RM100–RM200。
差别并不是因为我们使用更少的 AI。
而是因为我们在 AI 代理周围构建了智能路由(智能路由)架构。
并非所有任务都应交给最大或最昂贵的模型。
简单任务 → 轻量级模型。
编码任务 → 专门的模型。
复杂推理 → 更强大的模型。
确定性验证 → 隔离系统。
重复性处理 → 自动化与传统计算。
原则很简单:
只在真正需要时才使用高端智能。
我们的隔离系统负责处理验证、计算、筛选、核对、基于规则的决策以及不需要 LLM 的结构化处理。
这让我们能够积极地使用 AI,而无需像每个任务都需要最强大的模型那样付费。
对我而言,企业 AI 的未来不仅仅是:
“给每位员工一个 AI 代理。”
它应该是:
“给每位员工一个 AI 代理--但要在其底下构建智能基础设施。”
因为当一个组织拥有 1,000 名或 10,000 名启用 AI 的员工时,真正的问题不再是它是否使用 AI。
真正的问题变成了:
这个组织为其从未真正需要的智能支付了多少?
这就是为什么我们把智能路由、专门模型和隔离系统看作不仅是优化。
它们正在成为AI 成本控制基础设施。
在企业规模上,这一差别每年可能价值数百万令吉。
AI 采用的下一阶段将不仅仅是关于最强大的模型。
它将关乎知道何时不使用它们。
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