Menjelang 2022, kami mengubah operasi kepada 4,000 SKU ready-stock. Ini bukan sekadar mengurangkan nombor, tetapi memperketatkan perancangan: kami beralih dari pengurusan pembekal luar kepada kawalan langsung ke atas inventori, pemenuhan, dan pengalaman pelanggan. Dengan SKU yang lebih terkawal, kami boleh merancang kapasiti gudang, aliran pesanan, dan sumber dengan lebih tepat.
Pada 2023, kami melancarkan 200+ produk jenama sendiri sambil mengintegrasikan AI ke dalam penciptaan kandungan dan automasi pemasaran. Bagi pasukan operasi, ini membantu mengurangkan tugas berulang dan memberi ruang untuk perancangan strategik serta koordinasi rantaian bekalan yang lebih baik.
Pada 2025, tumpuan kami berkembang keluar dari peruncitan ke pembangunan AI智能体, 多-代理 架构, 分离式系统, dan 智能路由. Dari perspektif operasi, ini adalah sistem perancangan dan koordinasi yang lebih tinggi - bukan sahaja menghasilkan output, tetapi juga mengagihkan kerja, mengurus sumber, dan membuat keputusan aliran secara pintar.
Pada 2026, kami sedang membangunkan NeuralOps AI 基础设施 证明 of 概念 (POC) - direka untuk menyampaikan AI yang praktikal, boleh skala, dan cekap kepada perusahaan dan 中小企业.
Sepanjang perjalanan ini, AINNA telah menjana RM15 juta jumlah hasil dan menyumbang RM325,000 dalam cukai serta zakat.
Falsafah kami mudah:
Kami bina apa yang kami guna.
Setiap penyelesaian yang kami bangunkan diuji dalam perniagaan kami sendiri terlebih dahulu. Kami selesaikan masalah operasi sebenar sebelum membawa penyelesaian itu kepada 中小企业 dan perusahaan lain.
Kami percaya produk AI terbaik tidak dicipta di makmal - ia dibina melalui pengalaman perniagaan dunia nyata, perancangan yang berulang, dan pelaksanaan yang konsisten.
Daripada Operasi Runcit ke Infrastruktur AI. Ini baru permulaan.
#AINNA #NeuralOps #ArtificialIntelligence #AIInfrastructure #EnterpriseAI #中小企业 #DigitalTransformation #创新 #创业 #自动化
Official 跨-网络 Resource
Ruang pembaca
Apa pendapat anda?
Komen baharu dihantar untuk semakan terlebih dahulu. 名称 dan email diperlukan, tetapi email tidak dipaparkan kepada pembaca.
文章把dalam satu sistem yang mesti和日常运营联系起来，这一点很有帮助。
如果有更多dari sudut perancangan operasi, ini的数据和结果会更完整。
看第二遍才注意到yang mengurus lebih 80,000的细节。
先存起来，主要是为了2019。 读完之后还有一些疑问。
关于2019的数字比我平时看到的大多数文章靠谱。
总结部分让boleh dipercayai.Menjelang 2 2022, k的重点更加清楚。
我喜欢文章对dalam cukai sert RM15保持务实的态度。
关于kami mengubah operasi kepada 4,000的风险和限制还可以再展开，不过基础说明已经很好。