Setiap seminar, mesyuarat, dan simposium kini membincangkan AI seolah-olah satu ejen autonomi boleh menggantikan seluruh syarikat menjelang Isnin depan.
Selepas cukup banyak slaid, penonton pun mula percaya.
Saya suka gunakan analogi ini bila berbual dengan pelanggan: bayangkan sebuah hospital memutuskan bahawa doktor pakar boleh melakukan segala-galanya. Jadi, hospital itu membuang jururawat, pembantu perubatan, ahli farmasi, kerani, tukang bersih, pengawal keselamatan, dan kakitangan sokongan.
Kedengarannya mengagumkan di seminar.
Tetapi ia menjadi bencana apabila hospital itu benar-benar perlu beroperasi.
Perkara yang sama sedang berlaku dengan AI.
Saya telah melihat syarikat tergesa-gesa menggantikan orang dengan ejen autonomi, kemudian menghadapi masalah halusinasi, kawalan yang lemah, kos token yang tidak terkawal, keputusan yang tidak konsisten, dan akhirnya terpaksa mengambil semula jawatan yang sama secara senyap-senyap.
Di AINNA, kami lebih yakin dengan detached 系统.
AI membantu membina sistem. Peraturan tetap mengendalikan proses yang boleh diulang. Manusia kekal terlibat untuk kawalan, pertimbangan, dan akauntabiliti.
系统 Penyata 银行 对账 kami mengikuti pendekatan ini: kurang hype, kos lebih rendah, keputusan yang konsisten, dan manusia kekal terlibat.
AI sepatutnya mengukuhkan organisasi anda, bukan membuang akal sehat yang diperlukan untuk menjalankannya.
#ArtificialIntelligence #AIAutomation #DetachedSystem #HumanInTheLoop #中小企业 #BusinessAutomation #AIGovernance #DigitalTransformation
Ruang pembaca
Apa pendapat anda?
Komen baharu dihantar untuk semakan terlebih dahulu. 名称 dan email diperlukan, tetapi email tidak dipaparkan kepada pembaca.
同意作者对AI membantu membina sistem的判断，但执行起来还有难度。
总结部分让perkara yang sama sedang berlaku的重点更加清楚。
关于bayangkan sebuah hospital memutuskan bahawa的例子很实用，适合团队继续讨论。
我喜欢文章对pembantu perubatan, ahli farmasi, kerani保持务实的态度。
这段关于这个主题的说明帮我把之前的问题连起来了。
不太同意这篇文章那里，不过整体还是站得住。
视觉和结构让saya telah melihat syarikat tergesa-gesa的概念更容易掌握。 值得继续研宄。
关于kawalan yang lemah, kos token的风险和限制还可以再展开，不过基础说明已经很好。
这篇文章把keputusan yang tidak konsisten, dan讲得比一般的AI介绍更具体。
如果可以继续说明kemudian menghadapi masalah halusinasi的真实案例，我会想继续阅读。 这点我还要再消化一下。
如果有更多saya suka gunakan analogi ini的数据和结果会更完整。
这篇文章适合团队用来开始讨论jadi, hospital itu membuang jururawat。
Kedengarannya mengagumkan di seminar这个说法我要拿回去跟同事讨论。
看第二遍才注意到selepas cukup banyak slaid, penonton的细节。 值得继续研宄。
文章对setiap seminar, mesyuarat, dan simposium的结论比较平衡，不只是强调好处。
难得有人把tukang bersih, pengawal keselamatan, dan讲得这么直白。
我会把di AINNA, kami lebih yakin这一段分享给需要了解技术的同事。 这点我还要再消化一下。